精益生产

5S/6S现场管理和改善

卓越现场管理和改善

卓越现场管理适用于那些基础管理薄弱，但又有志于开始提升管理的企业。现场管理混乱、员工态度懒散、工作效率低下、企业形象不佳等等都是导入5S或6S的重要理由。5S/6S是一切管理的基础，是企业走向卓越的第一个台阶。

项目导入理由：

适用于那些基础管理薄弱，但又有志于开始提升管理的企业。现场管理混乱、员工态度懒散、工作效率低下、企业形象不佳等等都是导入5S或6S的重要理由。5S/6S是一切管理的基础，是企业走向卓越的第一个台阶。

项目实施成效：

项目内容简介：

1、5S概念

整理：将工作场所中物品区分为必要的与不必要的，留下必要的，清除不必要的。

整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。

清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。

清洁：将上面的3S实施制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。

素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。

6S=5S+安全（Safety）

安全：识别安全隐患，消除安全隐患，防范事故发生，培养良好的安全意识。

7S=5S+安全（Safety）+节约（Save）

节约:爱护公物，减少浪费。

2、现场变化

3、员工成长与企业形象

让客户或其他人员为卓越现场所折服

客户现场5S/6S管理咨询需求调查表

客户情况	公司名称
	企业性质		公司成立日期
	行业属性		员工人数
	经营范围		年产值（元）
	法人代表		主要联络人
	联络人所在部门		联络人职务
	联络人E-mail		联络人电话
	联络人传真		联络人手机
	公司网址	http://www.
	详细地址
需求调查需求调查	1．贵公司导入现场5S/6S管理咨询的主要目的	o 腾出多余现场空间，有效利用先有空间； o 塑造清爽、整洁、明亮的工作场所，提升企业形象； o 减少不必要的时间浪费，提高工作效率； o 减少不必要的材料、工具浪费，降低成本； o 降低安全风险，提高现场安全保障，减少工作伤害； o 提升人员素质，塑造具有遵守纪律、文明礼貌、严谨、规范等优秀工作作风的团队； o 消除质量隐患，提升产品/服务品质； o 培养现场5S/6S管理人才，为今后持续推行现场管理打下良好人才基础； o 其他：
	2．贵公司目前的现场管理现状	o 从未接触过现场5S/6S管理 o 自行推行过现场5S/6S管理，但效果不理想 o 邀请管理咨询公司做过现场5S/6S管理项目，但效果不理想 o 目前现场管理的主要问题是：现场脏、乱、差；现场空间有效利用率低；现场无效劳动多，工作效率低；工作伤害事件多；劳动纪律差；工作规范性差，工艺纪律差；产品品质不稳定；现场物料浪费严重；人员素质亟待提高；其他
	3．贵公司引入管理咨询公司所处的企业发展时机	o 企业停滞不前，需要振兴突破； o 企业二次创业，需要再创佳绩； o 企业新成立或正在筹建长短期项目； o 企业内部管理滞后； o 企业希望引入新的、科学的管理体系、管理方法； o 其他：
	4．需要管理咨询公司协助推行5S/6S管理的范围	o 公司所有生产现场； o 公司所有仓储现场； o 公司所有办公现场； o 抽公司典型的生产现场、仓储现场、办公现场各一部分，其它自行推行； o 其他
	5．初步确定的咨询需求	o 现场管理现状的调研诊断与分析； o 现场5S/6S课程内部培训与训练； o 典型现场5S/6S规划； o 典型现场5S/6S管理导入和成果展示； o 现场5S/6S管理手册（制度、工作流程、标准、激励等文件汇编）建立； o 全员培训和现场5S/6S导入； o 现场5S/6S管理成果检视和优化调整； o 其他
	6．咨询方式的选择	项目期望启动时间：年月 o 期望在2个月左右完成； o 期望在3个月左右完成； o 期望在4个月左右完成； o 常年顾问服务； o 其他：
	7．您期望本次咨询费用最好在	□10元万以下 □10-20万元 □20-30万元 □30-40万元 □40万元以上 □其他________ 注：我公司将根据您期望的咨询费用为您建议咨询服务内容、方式及咨询服务目标等，具体在我公司为您提供的项目建议书中体现。
	8．对我公司的其他要求和期望
	9．其他管理咨询、内训需求	o 质量绩效改善，降低产品/服务不良率； o 质量管理工程技术应用（如统计技术、质量工具和方法等）； o 质量成本管理； o 卓越绩效（质量奖）导入和管理提升； o 六西格玛管理咨询； o 流程优化、再造，提高流程绩效（如提高效率、效能和降低成本等）； o 其他
备注	填表须知	1．对选中项或选择“是”的条目请用 “g” 或“þ”来标明； 2．请在需求调查栏中根据企业情况选择,如无符合选项请在“其它”栏说明； 3．请详尽填好后尽快反馈回瀚晟顾问公司，以便我们确立下一步工作。

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