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精益运营是成长策略有效落地的根本保证
——精益运营方案班价值分析
 


精益运营方案班日程安排（二天一夜）

价值流分析（示例）




通过对企业信息流和物流进行分析，有效识别影响企业运营效率的问题和原因，进行重点改善，实现经营突破。



《企业价值流分析改善地图》（示例）



以客户为中心的绩效评价系统（示例）



从围着"老板"转到围着"客户"转以客户为中心，各职能部门以下工序为"内部客户"，部门工作绩效以"客户"评价为准。


《企业运营效率提升蓝色导航图》（示例）





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