6S培训
6S培训证书：考试合格者，颁发《6S培训高级证书》。全国通用，网上可查询真伪。
6S培训背景
很多企业在推行6S管理活动的时候，经常陷入“一紧，二松，三垮台，四重来”的恶性循环，6S活动搞到最后，只剩下墙上还留有6S标语，而现场和员工行为上完全没有了6S的踪影。这是为什么呢？很重要的一个原因是，管理人员犯了“轻视”的错误，把6S看得太简单了。虽然很多人都说重视6S，但是思想认识上仍然存在严重的轻视思想，没有深刻认识到6S推行的精髓，管理措施上也没有掌握6S之间的内在联系，和开展6S的先后顺序和根本方法，缺乏长期的系统性。究其原因还是没有真正懂得6S的核心思想，没有掌握推行6S根本方法，自然在6S上没有做出成绩，也就是情理之中的事情了。或者可以这样说，这是企业在推行6S活动中走上了弯路，这个时候，您需要参加一堂6S培训课程，系统性地学习6S推行的基本步骤和专业技能。如果您愿意，我们非常建议您在企业内，开展一场6S内部培训，因为企业里对6S存在错误认识的人太多了，就算有个别人员学会了6S的正确方法，也会被大多数的人淹没。
6S培训收益
1、通过真实的、正反面的录像、照片对照，学会6S管理的好处、坏处；
2、了解推行6S的常见误区，掌握6S推行的正确方法
3、掌握6个S的内在联系和推进顺序；
4、掌握每个S的真实含义、推行目的、推行方法、专业技能、常见问题、应对措施；
5、建立系统性推行6S的计划、组织、流程、考核机制；
6、掌握现场6S规划方法，学会利用6S专业技能，优化物流、信息流等方法，提高目视化管理水平，为现场改善活动提供具体的目标和方向；
7、让学员通过培训，具备在企业内部给班组长培训6S的能力。
6S培训对象
生产副总、厂长、生产经理、制造科长、精益专员、制造工程师、车间主管、班长、组长、线长、系长、工段长、仓库主管、6S推行干事、ISO体系专员等
6S培训大纲（详细内容，请查看下面的“6S培训内容”）
第一部分：6S推行的目的与意义
第二部分：6S推进的误区
第三部分：6S推进方法、重点、难点、对策及案例
第四部分：6S推进的实务手法及案例
第五部分：全公司系统、全面推进6S的方法和步骤
第六部分：6S巡查与检讨
第七部分：中国式6S管理疑难解答
6S培训内容
第一部分：6S推行的目的与意义
1.正反对比，了解6S的作用、意义
2.6S的起源、含义及其发展过程，了解5S管理的渐进性和系统性
3.6S与现场管理的关系
4.6S的作用
5.成功推进6S管理的案例
6.海尔6S大脚印案例
第二部分：6S推进的误区
1.浮躁、急功近利、目光短浅
2.觉得5S是小事，太简单，不屑于去做，不愿意做
3.觉得日常业务才重要、紧急，5S是最不紧急的事，可以放一放
4.觉得5S就是打扫卫生，5S没有价值，做5S丢人
5.觉得是咨询公司的事，是5S项目组长的事，不是我的事
6.觉得自己的工作就是日常业务工作，5S不是我的工作
7.太忙了，没时间做
8.觉得5S应该配专人来做
9.觉得5S就是基层人员的事，自己是主管，5S跟自己没关系
10.觉得5S很容易，早开始、晚开始，都能做得好
第三部分： 6S推进方法、重点、难点、对策及案例
一）整理推进的方法、重点、难点、应对之策及成效
1.整理的真实含义及目的
2.整理推进的方法、重点、步骤、示例
3.整理推进的难点、应对之策
4.做不好整理所导致的问题
5.空间是怎样让出来的
6.区分必需品和非必需品的实用方法
7.处理非必需品的方法
8.大量案例及整理方法展示
二）整顿推进的方法、重点、难点、应对之策及成效
1.整顿的真实含义及目的
2.整顿推进的推进的方法、重点、步骤、示例
3.整顿推进的难点、应对之策
4.整顿关键活动：分类、定位、标示、归位
5.不同部门开展整顿不同方法
6.大量案例及整顿技能展示
三）清扫推进的方法、重点、难点、应对之策及成效
1.清扫的真实含义及目的
2.清扫推进的方法、重点、步骤、示例
3.清扫推进的难点、应对之策
4.做不好清扫所导致的问题
5.如何杜绝污染源
6.清扫与产品品质
7.清扫与设备管理
8. 案例分享与讨论：机器设备的清扫点检，工作区的清扫
四）清洁推进的方法、重点、难点、应对之策及成效
1.清洁的真实含义及目的
2.清洁推进的方法、重点、步骤、示例
3.清洁推进的难点、应对之策
4.做不好清洁所导致的问题
5.标准化建立
6.如何建立6S检查体系
7.清洁工作的延伸
8.案例分享与讨论：规章制度难以执行的应对之策
五）素养推进的方法、重点、难点、应对之策及成效
1.素养的真实含义及目的
2.素养推进的方法、重点、步骤、示例
3.素养推进的难点、应对之策
4.素养提升的三大方向:知识、技能、态度
5.6S源于素养，终于素养
6.提高员工6S素养的具体方法
六）安全推进的重点及案例
1.安全的真实含义及目的
2.安全推进的方法、重点、步骤、示例
3.安全推进的难点、应对之策
4.企业不安全现状和不安全行为大扫描
5.做不到安全所导致的问题
6.安全管理“六到”原则
7.案例:现场安全隐患分析及应对措施
第四部分：6S推进的实务手法及案例
1.6s推进的3大基本原则
◆从心开始
◆从新开始
◆从领导开始
2.三类企业6s推进的基本步骤
◆ 从来没有推进过6S的企业
◆ 屡屡推行6S失败的企业
◆ 6S推行刚有成效的企业
3.6S推行的专业工具
◆ 红牌作战及流动红旗
◆ 5W1H思维方法及PDCA法
◆ 实景拍照及摄像前后对比法
◆ 车间现场油漆作战法
◆ 引线作战法
◆ 现场“六不”改善法
◆ 形迹管理法
4.6S推进实务手法的案例
第五部分：全公司系统、全面推进6S的方法和步骤
1.成立6S推进组织结构，制定6S管理制度章程
2.推进小组工作目标及工作职责
3.推进小组人员素质要求
4.推进小组人员的6S培训
5.6S推进组织的工作内容
6.6S推行计划的制定和进度落实
7.怎么做才能让6S推进工作从被动变为主动
第六部分：6S巡查与检讨
1.没有检查就没有执行力
2.6S巡查的标准制定
3.6S巡查小组的成立及基本要求
4.巡视检查结果要公开化、透明化
5.如何将6S检查评比纳入月度绩效管理中
6.问题改进和落实
7.如何强化一线管理人员的问题意识，少一些麻木，多一些主动改善
8.如何培养员工的改进意识及危机意识
9.怎样提高员工的6S执行能力
10.6S成果评比
第七部分：中国式6S管理疑难解答
1.中国的6S管理活动和日本地5S管理活动有哪些相同点和不同点
2.6S管理推进过程中的问题解答
6S培训特色——不仅是听懂，更让您会做
1、通俗易懂：不用深奥难懂的语言，采用企业常用讲话方式，进行互动式授课，分析各种常见的6S误区、6S难点，提供针对性的改善措施。
2、案例丰富、可操作性极强：大量来自生产一线的6S实际问题和解决方法与学员分享，让学员能实实在在地学到6S专业技能和推行6S的具体方法。
3、互动式授课：情景演练、现场答疑互动等方式，引导学员全程参与课程的问题讨论。
4、轻松活泼，充满趣味性和知识性：培训中穿插游戏、图片、视频等，吸引学员全身心投入培训。
6S培训教材
每位学员都将获得一套非常实用、极具参考价值的《6S培训-现场管理改善实战培训》教材、世界级企业的现场图片、6S检查表及丰富案例等。
6S培训器材
会议室/培训室、投影仪、电源线、白板、白板笔、白板刷等。
【培训天数】2天
【特别提醒】本节课程三个层次分级：标准版（9000元） 经典版（12000元） 尊享版（18000元），详情请咨询瀚晟顾问客服
标准版: 讲课内容的展现是知识点的罗列，按照学习的主题或专题进行规划。
经典版:在标准的基础上，融入能力目标的细目化、内容化；强调知识与技能、过程与方法以及情感态度与价值观三个方面的整合。
尊享版: 尊照您的要求，为您量体裁衣设计课程。培训讲师有丰富的知识和经验。讲课内容的规范不是标准答案的展示，而是对有关相关内容提出具体建议，想您之所想。
6S培训联系方式
地址：广州市天河区中山大道292号祥圃商务大厦419
电话：400-777-4017
手机：139 2600 5156
邮箱：hunsunn@hunsunn.com
网站：www.hunsunn.com
