《打造高效执行力团队》
——现场管理专家:黎老师主讲
【课程对象】：基、中、高层管理人员
【课程时间】：1天
【培训形式】：案例分析+互动+讲授+视频
【课程大纲】：
一、 了解执行力：
1.什么是执行力；
2.执行力的构成因素；
3.企业执行力不佳的表现；
4.企业执行力不佳的主因。
二、为什么强调执行力：
1、为何强调执行力；
2、执行不到位对工作的影响
三、为什么执行难1：经理常犯的5个错误：
1.追求完美；
2.考核和奖励的误区；
3.眼里只有明星员工；
4.到处是重点；
5、不放弃任何机会。
四、提升经理的执行力方法：
1、猴子管理法（做好员工的授权）；
2、经理须遵循的8大意识；
3.做好员工的激励；
4、领导亲自作出表率。
五、中基层执行力不强原因及对策
1、摆谱；
2、分活不均；
3、技术不如手下；
4、被员工孤立；
5、做事优柔寡断；
6、心胸狭隘、报复心强
六、为什么执行难2：员工不执行的原因及对策：
1.制度的不合理性；
2.沟通的不顺畅；
3.角色定位不准；
4.心态存在问题
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